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宏恩集团始终与环境共存:导入SAP云端ERP,打造生生不息的绿色企业

文章出处:ROR体育 人气:发表时间:2021-11-28 16:07
【台湾企业永续之道】系列文章,将带领读者一窥台湾三家创立于1980年代的企业,各自在循环经济、猪肉农食,及文化创意领域,坚持创业使命,运用数据推动营运创新,迈向永续。

全球经济瞬息万变,一场疫情、各国政经发展皆可能加剧大环境变化。对此,公司经营者不断找寻方向,希望打造出真正有韧性、能持续弹性应对市场变动的永续企业。 根据今年 SAP 联合牛津经济研究院访谈全球 3,000 家企业所出的报告《推动企业愿景:卓越组织如何集成社会理念与经营策略》,企业要迈向永续经营,须思考如何把业务目标与环境、社会、或公司治理等使命结合,创建良好社会声誉,成为客户与消费者信赖的品牌。

1980年,台湾再生塑胶制造大厂宏恩集团创立。基于对环境的使命,宏恩集团董事长洪哲盛与两位弟弟投入循环经济,携手展开废塑胶回收事业,致力将垃圾化为绿金商机。40 年来致力赋予废塑胶全新商业价值,持续专研塑胶再制科技,其产出的再生塑胶品质达 90% 媲美新料等级,被广泛应用于汽摩托车零组件、家庭电器、运动设备等产品。并打入国际知名大厂供应链,进军全球市场。

图/基于对环境的使命,宏恩集团投入循环经济,携手展开废塑胶回收事业,致力将垃圾化为绿金商机。

塑胶再造技术精益求精,数码转型强化全球即战力

回忆早年创业光景,每天早起收购废塑胶,洪哲盛兄弟三人全靠己力扛数十公斤重的塑胶废料,现在洪哲盛走起路有些驼背,是事业草创时留下的“礼物”;这份礼让他坚信,环保与经济发展能平衡共生,更致力于循环经济事业,为废塑胶创造新生命。

“一颗再生塑胶粒,我牙齿一咬,马上知道品质好坏!”言谈中展现40 年真工夫的自信,洪哲盛早已将塑料制造专业化为底蕴。宏恩专业的塑胶再制技术,近年成功打进国际供应链,像是成为瑞典知名家具品牌的台湾指定再生塑胶供应商,持续扩大国际版图。

然而当宏恩一步步迈向世界,营运规模成长,便发觉需要一套国际性的 ERP,来进行系统性管理。集成旗下子公司数据,创建数码核心,包括料号、作业术语都得统一,让经营者能快速掌握整个集团营运状况,全方位运筹帷幄。因此,宏恩选择导入 SAP S/4HANA Cloud。

SAP 全球副总裁、台湾总经理林伟德表示,台湾制造业以坚实技术与优质产品著称,想征战快速变化的全球市场,必须尽快加强数码竞争力。台湾中小企业导入云端ERP可加快上线时间,且采用云端部署方式,能有效降低初期IT建置成本、优化人力配置。以宏恩为例,导入弹性佳、扩充性高且上线快速的SAP S/4HANA Cloud,创建起营运基础,标准化作业流程,加速信息汇整,能持续支持未来长远的永续经营。

SAP云端 ERP助标准化流程,营运数据精准掌握

宏恩陆续在总部与子公司上线SAP S/4HANA Cloud,透过严谨且细腻的系统重新检视企业流程,实现各子公司资料可视,汇整和分析更为实时。以财务为例,之前各单位成本皆采人工计算,资料统整旷日废时;如今新系统可自动输入各业务流程相应数据,帮助集团准确管控信息正确性。无论筹备海外布局或企业传承,均能透过数据提升决策品质。

此外,因SAP ERP流程管控严谨,导入过程,审慎管理各环节程序,协助企业重新检视内部作业。以销售为例,宏恩过去较没有严格规范,业务可随时打单出货。但现在SAP S/4HANA Cloud导入后,流程勾稽建置完善,业务必须先有报价才能打单出货。这看似基本程序的梳理,对台湾传产来说却是关键的改变,流程标准化正是企业升级、迈向永续发展的利基。

林伟德提到,宏恩提倡循环经济的初心,四十年如一日,其创立与壮大,不断见证企业营运与环境使命的共荣价值;SAP也将持续协助台湾企业,透过系统性管理,传承创业理念与营运智慧,让经营典范永续交棒,生生不息。

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